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¿Desea un desarrollo en liderazgo efectivo?
1.-¿ clarificaría el propósito empresarial y los resultados deseados del programa de desarrollo?
2.-¿ Situaría el desarrollo del liderazgo en un contexto organizacional?
3.-¿ involucraría a los niveles más altos en el programa de desarrollo?
4.-¿ Empezaría planteándose los resultados concretos a conseguir ante situaciones que se avecinan?
5.- ¿ diseñaría criterios para medir el desarrollo de los participantes?
6.-¿ relacionaría las competencias que se requieren con los resultados deseados?
7.- ¿ Utilizaría metodologías que se centren en casos reales de cada organización en particular?
8.- ¿ Inculcaría el desarrollo como un proceso continuado y no como un suceso de eventos?
9.- ¿ ayudaría a los participantes a transformar lo complejo en simple y en tener una visión general?
10.-¿ crearía situaciones reales con momentos de presión para optimizar el aprendizaje?
Si responde que sí a estas preguntas basadas en The fundamentals of the Leadership Development de Ulrich, Zenger y Smallwood le proponemos silos siguientes indicadores de Baldrige Quality awarD:
1.-leadership direction
2.-Leadership perfomance and review
3.-strategic objectives
4.-strategy development
5.-action plan development and deployment
6.-innovation
7.-public responsibility and citizenship
8.-ethical behaviour
9.-Performance
a través de seis fases y una evaluación a través del Top management team evaluator(TMT-Etm)
Esta información está sujeta a modificaciones. El alumno deberá verificar con exactitud lo que desea.